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周全揭秘 互聯(lián)網(wǎng)公司有4點很牛逼-全商網(wǎng)

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每一小我,只要選擇本身愛好的行業(yè)居心去做,都可以或許有所成就。王微做動畫,他已經(jīng)入行一年,追光動畫的第一部分神題材的動畫電影估計2015年宣布。但追光跟IDG做的A輪融資在12月3日才正式完成,http://www.zblogcn.com/,時隔不到一禮拜就雇傭了融資參謀,啟動了B輪融資。

做追光動畫一年來,王微的感觸感染是:我沒有想到,我最終來到這個行業(yè)后會發(fā)明它其實更公正、更透明。

票房不好接著做,品質(zhì)不好就不做了

電影是一個工匠活,特別精挑細做的東西,所以我們沒什么好想的,就是把它做好就好了。天天只要存眷動作合理不合理、鏡頭好欠好、情節(jié)是不是足夠有趣,這些是必需要做的事情,是電影本身要做的事情。如果電影做出來質(zhì)量很差,那很可能第二部電影我就不做了。

如果說做出了一部好電影,但票房不敷好,那OK,沒有關系,我們追光是一個公司,達不到我們想要的票房,那沒緊要,我們還有第二部、第三部。我們不會因為一部電影就火了或者逝世失落。

我們都希望產(chǎn)品推出去以后大賣特賣。但癥結的是這個團隊能完全掌握的是電影的品質(zhì)、也能去努利巴宣傳、發(fā)行做好,但最終的成果怎么樣,也還有很多外部身分。就像前些天優(yōu)酷土豆股票漲了10%,是因為4G派司發(fā)行了。

傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化的實質(zhì)是運行機制

我們說起互聯(lián)網(wǎng)化的時候,經(jīng)常都會說網(wǎng)絡營銷、O2O這類的東西。我覺得收集營銷沒什么可說的,很多電影公司他們一點不比這些互聯(lián)網(wǎng)公司滯后,他們在電影推廣宣揚也有獨到的地方。所以我覺得更主要的是其實要看互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)核,他們的運行機制是什么樣的。

我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司了不得的處所就是幾個:

第一個是對人自己的看重。固然我們?nèi)缃袷侵匾嫦蛑袊袌?,但我們請回來的人是我們所能找到的最?yōu)良的人,他們都是從國外回來的,決議yesorno的人是他們,是他們在決定片子的品德。

第二個他是賡續(xù)在發(fā)明新的東西,他是純市場驅(qū)動,純用戶驅(qū)動的,評判尺度非常簡略,從用戶角度來說,到底什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)物這個是異常清晰的,從運行機制來說,如何讓公司把用戶當做密切同伙對待,怎樣對他們供給辦事。

此外還有,互聯(lián)網(wǎng)公司怎樣做快速迭代、怎樣把我們創(chuàng)作出的結果不斷分享出去。就像以前軟件公司發(fā)行產(chǎn)品都是制品再出來,而互聯(lián)網(wǎng)公司、網(wǎng)絡公司都很喜歡刊行Beta版,搞了Beta版就釀成永遠Beta版。所以我現(xiàn)在也不是2年之后才發(fā)行片子,而是現(xiàn)在就給大家看到一些東西,那么運行機制就紛歧樣了。

從合理性,而不是通例出發(fā)

比如說我們看什么事情會從合理性動身,而不會說“這個行業(yè)一直是如許”,或者“曩昔一向是怎樣怎樣”、“傳同一直是怎樣怎樣”。我們一般習慣了做任何東西都是新造出來的,第一反響就會是這么做對紕謬,合理不合理,用這種眼力去看很多事情就會發(fā)現(xiàn)出不少問題。所以我們現(xiàn)在很多事情都是先從問這個問題開端。

比喻說配音。動畫電影的配音是不是必定要用明星配音?當然明星配音有很多利益,比如好宣傳、受眾熟悉水平高。但如果賣力去想這個問題,我們可以看到有合理性問題:在中國的話,很多明星在電影中的聲音原來也是別人配音的,不雅眾所熟習的聲音其實不是明星自己的。那這里就有抵觸了,我們到底找誰去配音呢?

第二個,中國演員們時光都比擬緊,全部片子行業(yè)也都比較暫時性,不像美國一個演員可以有相比較較裕如的時間去做一些事情。像《小時期》到第三部就須要換許多演員。而我們片子的一個造型可能要往返改五六十次,也可能要求配音人員回來五次、六次甚至十次去為一兩句話進行調(diào)劑,那可能明星或者不是特殊酷愛這些工作的人就不太輕易能做到這點。所以從合理性上衡量,當然有明星最好,但假如做不到這一點,那照樣選擇合適的、能配應時間請求的配音演員。

再比如做宣傳時我們也會想,追光不是為了一部電影而成立的,而是先有了追光公司,再產(chǎn)出一部一部的電影。所以,我們不像一般的電影宣傳,提早3個月宣傳作品就行了,而是很早就開始做動畫短片,還不只是將來宣傳電影,而是宣傳公司,為了讓大家看到這家公司的能力,這樣的話我們的思緒就會發(fā)生很多分歧。

把動畫人往互聯(lián)網(wǎng)人調(diào)教

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)一個很有意思的組合:公司里35以上、40出頭的比較有經(jīng)驗的有幾個人構成治理層,但大部分都是85后的,這樣就涌現(xiàn)一個斷檔。25到35歲之間的非常非常少。

時間久了,我們確切是覺得年青一代的設法主意確實很有想象力,進修才能也很強,尤其動畫行業(yè),可能很多都是靠自學的,所以這些人搭配上我們比較有經(jīng)驗的、包含從國外招回來的幾個人,這種搭配從今朝看,推動的速度還是挺好的。

在互聯(lián)網(wǎng)公司,人根本上是公司的一切,除了人就什么都沒有了。所以一方面我們在招人的時候非常非常謹嚴,簡歷就往往會看大幾千份甚至上萬份,面試也要面試1000多,招進來只有30多。因為最開始的3、40個人會影響未來公司的一切走向。

另一方面他們進來以后,工資比擬傳統(tǒng)動畫行業(yè)非常有競爭力,別的公司把送吃飯、班車這些衣食住行都解決了,就是為了勤儉他們的時間。但最早有些人剛從其余動畫公司來到這兒的時候,就覺得很不測,覺得公司會不會有什么意圖。

我們絕年夜部門的員工、其他動畫電影公司來的人可能知道期權,然則你問他期權是什么他完整不知道。他們知道互聯(lián)網(wǎng)公司一上市很多人都邑很有錢,為什么很有錢?因為期權,http://www.zblogcn.com/。期權是什么?那他們就不知道了。

最開始,團隊里尤其畫畫的人會覺得我是畫家,我們的藝術總監(jiān)會教導他們:“你們不是畫家,你們是設計師。畫家更多是抒發(fā)個人的情感,設計師則是要想方設法把故事中想要表達的表示出來?!眱H這個問題我們就糾結了兩個月。

我們的做法更像美國,但我們有些器械也在改。好比我們調(diào)整的次數(shù)會更頻仍。這其實是因為我們是創(chuàng)業(yè)公司,也因為基因是做互聯(lián)網(wǎng)的,互聯(lián)網(wǎng)公司常講“快速迭代”,這個現(xiàn)在我們?nèi)巳硕冀邮樟恕?br>
對傳統(tǒng)電影業(yè)不懷推翻之心

我覺得對傳統(tǒng)電影最主要的不是損壞、沖擊。我們做土豆那時刻說要破壞電視行業(yè)。但電影的話,我們是愿望能做出一個大家看了今后都挺愛好的作品,讓大家看到后認為中國的公司時可以做出一個還不錯的作品就夠了。

可能立異者也會破壞,但比如說Pixar,你當然可以說它的三維動畫的出現(xiàn)把做二維動畫的公司都搞死了。但我覺得破壞不是他的目標,它的目的是為了能夠做出這樣的作品出來。產(chǎn)品驅(qū)動的東西和平臺驅(qū)動的作品還是不太一樣的,比如互聯(lián)網(wǎng)金融是平臺,它可能會去破壞原有的銀行系統(tǒng),而我們做的更多是作品本身??赡芪乙彩沁^了誰人搞破壞的年紀。

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