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小編為您來(lái)支招 若何選擇創(chuàng)業(yè)中的伙伴-全商網(wǎng)

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只有支付過(guò)盡力,只有揮灑過(guò)汗水與淚水,你能力夠收成殘暴的成功。同樣,對(duì)做企業(yè)的人,人們關(guān)注更多的是他們的財(cái)富和豪華的生涯,但是這些外在的器械都是一種表象,掩飾了他們心坎的孤獨(dú),而孤獨(dú)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必需面臨的災(zāi)禍。人生最大的仇敵莫過(guò)于孤獨(dú),誰(shuí)能克服它們,誰(shuí)的人生就成功了一半。

固然交通、通訊、資訊越來(lái)越蓬勃,但是人卻越來(lái)越孤獨(dú)。如果只是孤獨(dú),你還有偏向,哪怕只是跟著別人走。但是老板不僅是一個(gè)人走,他還不知道往哪里走,不知道前面的路是坦途照樣火坑。

曾經(jīng)有一個(gè)老板很真摯地說(shuō):“馬院長(zhǎng),我請(qǐng)你做顧問(wèn)最大的目標(biāo)就是你在旁邊幫我看著點(diǎn)就行。”很多時(shí)刻許多工作老板是沒法兒和別人磋商的,長(zhǎng)時(shí)光的孤獨(dú)使他不敢肯定他的斷定和選擇,這個(gè)時(shí)候須要有人能告知他:可以往前走兩步。所以做企業(yè)的人有必要選擇與自己同行的人來(lái)戰(zhàn)勝這種孤單。

與合股人同業(yè)

很多人說(shuō)合伙人欠好找,那是因?yàn)槟憧傁胝业阶钔昝赖哪且粋€(gè),卻忘卻了這個(gè)世上基本就沒有完善的人,我們自身也是不完美的。所以找合伙人應(yīng)該“先娶親后談戀愛”,在大的、原則性問(wèn)題上感到差不多就可以先結(jié)婚,把股份分分,然后再去愛情、磨合。

找到合伙人,并不料味著萬(wàn)事大吉,還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),就像婚姻一樣。有人是創(chuàng)業(yè)時(shí)就幾個(gè)人搭伙,有人是自己走了一段以后找到搭伙人,不管是哪種情況,你都要學(xué)會(huì)分股份,既要包管合理、公正,又要保證自己的絕對(duì)控制權(quán)。分錢、分股份是一門學(xué)問(wèn),并不比掙錢更容易。

可中國(guó)人往往受武俠小說(shuō)的影響,課本氣,一開始就把股份全體都分了,而且還是平均分,殊不知這樣做會(huì)給將來(lái)埋下非常大的隱患。剛開始,合伙人會(huì)感謝你,但是很快他就會(huì)認(rèn)為那原來(lái)就應(yīng)當(dāng)是他的,一旦他不服你,你才發(fā)明,你不是大股東,沒有絕對(duì)掌握權(quán),這公司你措辭不算了。這個(gè)時(shí)候就會(huì)非常麻煩。我有不少學(xué)生就因?yàn)楣煞輿]有分好而陷入困境。

在中國(guó)還有一個(gè)廣泛現(xiàn)象,很多人找不到合伙人又不愿意一個(gè)人走的時(shí)候就和妻子一起走,也可以,但是這樣的弊端就是家和單元不分,輕易發(fā)生抵觸,解決不好會(huì)很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙,都是一樣的事理,就是共患難容易,同富貴難。沒錢的時(shí)候人人目標(biāo)很單一,就是掙錢,有錢的時(shí)候就各有各的想法,錢怎么花,這就可能想不到一塊兒了。也就是說(shuō)當(dāng)公司發(fā)展到一定階段,核心轉(zhuǎn)移了,誰(shuí)都想按各自的設(shè)法主意對(duì)公司進(jìn)行管理,所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺(tái)階了。

與“江湖大哥”同行

與合伙人并行存在的還有一種現(xiàn)象,就是有人在創(chuàng)業(yè)時(shí)找了一個(gè)“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等,若干有點(diǎn)影響力。創(chuàng)業(yè)者社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,人情世故不大懂,這個(gè)時(shí)候他可以幫你,但是他也只能陪你走這一段,弗成能陪你走很遠(yuǎn)。所以和“江湖大哥”的關(guān)系處理上要把握好,搞不好的話,今后麻煩會(huì)很多,因?yàn)檫@樣的人往往是“請(qǐng)神容易送神難”。

“江湖大哥”懂點(diǎn)情面圓滑、有點(diǎn)當(dāng)局關(guān)系,但是一般情形對(duì)企業(yè)管理烏煙瘴氣,但他本身會(huì)以為他比你懂管理,所以他會(huì)插手你的企業(yè),干預(yù)你??墒撬氖切姓芾恚腔潞5暮窈诠芾?,和企業(yè)管理是兩碼事。并且平日人有一個(gè)缺點(diǎn),會(huì)工資放大自己的功績(jī),哪怕他只給你說(shuō)過(guò)一句話、出過(guò)一個(gè)點(diǎn)子,而且你還沒用,他也會(huì)隨處宣傳:想當(dāng)年沒有他你早就“逝世”了,想昔時(shí)你很崎嶇潦倒,是他把你攙扶起來(lái)的等等。

“江湖大哥”真正明事理的不多,這是人道的弱點(diǎn),也是我們的情況所致,因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)純市場(chǎng)的環(huán)境,是一個(gè)關(guān)系導(dǎo)向的環(huán)境。假如你出于感恩給了他一點(diǎn)股份,或者你被迫給了他股份,你就要面對(duì)很大的麻煩。當(dāng)“江湖大哥”用行政管理的手腕干涉公司的管理時(shí),你就要消費(fèi)很大的精神去安撫他。

所以一旦找到“江湖年老”,寧可按月給他顧問(wèn)費(fèi),也不要給他股份,因?yàn)樗请A段性陪你走路的人,理性地給點(diǎn)顧問(wèn)費(fèi),未來(lái)關(guān)系好處置,避免不必要的麻煩。

聘請(qǐng)顧問(wèn)

當(dāng)創(chuàng)業(yè)步入正軌,公司有了一定成長(zhǎng),就需要斟酌找顧問(wèn)來(lái)協(xié)助。因?yàn)轭檰?wèn)是專業(yè)人士,又異常理性,可以或許幫你把握方向、完美基本管理,http://www.czranmai.com/zblog/view.asp?nav=14。聘任顧問(wèn)現(xiàn)實(shí)上就是借助外腦來(lái)實(shí)現(xiàn)自己組織的目的,我做了多家企業(yè)的顧問(wèn),確切可以起到一些作用。

聘請(qǐng)顧問(wèn)一定要找專業(yè)人士,最好是請(qǐng)管理專家或者本行業(yè)的老大。有句古話叫“問(wèn)路要問(wèn)過(guò)來(lái)人”。你在創(chuàng)業(yè)路上碰到的問(wèn)題他們?cè)缇烷啔v過(guò)、見識(shí)過(guò),一眼就能看出問(wèn)題的根本地點(diǎn)息爭(zhēng)決計(jì)劃。

比若有個(gè)企業(yè)軌制錯(cuò)了,把分錢的規(guī)矩定歪了,歲尾一算賬,發(fā)現(xiàn)被人給涮了,虧死了,兩個(gè)高管也走了。還有一個(gè)企業(yè),幾個(gè)股東一樣的股份,沒有工資光有分紅,這就意味著干多干少一個(gè)樣,所以大家都不干活,光等年關(guān)分紅了。如果一開始就有外人給你看著,就不會(huì)出這么大的問(wèn)題,走這么大的彎路。

律師或者管帳師可以從專業(yè)角度幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),然則他們對(duì)管理不精曉,不會(huì)在管理方面起太年夜的感化。假如你的企業(yè)范圍還達(dá)不到,這方面的參謀可以不請(qǐng),但是管理方面的專家和本行業(yè)的老邁,是有需要請(qǐng)的。黃光裕創(chuàng)業(yè)時(shí)就請(qǐng)了治理學(xué)專家趙建華傳授做他的顧問(wèn),勝利創(chuàng)立了國(guó)美電器這個(gè)家喻戶曉的家電零售連鎖企業(yè)。

對(duì)小的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),可能會(huì)掛念聘請(qǐng)顧問(wèn)是不是會(huì)花很多錢。其實(shí)不需要擔(dān)憂,能做你顧問(wèn)的人,一般不會(huì)在乎錢,他們存眷的是你值不值得幫,如果他看好你,看好你的公司,他甚至不要錢也會(huì)愿意幫你,而且越是優(yōu)良的人越愿意和別人分享。如果經(jīng)過(guò)多年磨合,你不肯意給錢,或者你給不起錢,那就給一點(diǎn)點(diǎn)股份,也是一個(gè)非常好的選擇。

聘請(qǐng)外部董事

當(dāng)公司發(fā)展到一定例模,就必須完善公司的治理結(jié)構(gòu)才能讓企業(yè)上新臺(tái)階,創(chuàng)業(yè)者必須有這個(gè)意識(shí)。完善公司治理構(gòu)造的關(guān)鍵一步是成立董事會(huì),董事會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的職位就是外部董事(包含自力董事)。設(shè)立外部董事席位,聘請(qǐng)管理專家或者本行業(yè)的首腦或者金融專家擔(dān)任獨(dú)立董事,很有必要。福耀玻璃集團(tuán)就曾經(jīng)聘請(qǐng)中國(guó)第一位審計(jì)學(xué)博士李若山、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士吳世農(nóng)、管理專家仝允桓做獨(dú)立董事,泰山管理學(xué)院也聘請(qǐng)了中歐商學(xué)院的開創(chuàng)人之一李月慶擔(dān)負(fù)獨(dú)立董事。獨(dú)立董事是有表決權(quán)的,而顧問(wèn)沒有。

董事會(huì)下還要成立兩個(gè)關(guān)鍵的委員會(huì),一個(gè)是戰(zhàn)略委員會(huì),一個(gè)是薪酬與提名委員會(huì),或者叫薪酬考核委員會(huì),使完善公司治理、制定公司計(jì)謀、造就人才、對(duì)高管的績(jī)效考察等加倍科學(xué)和規(guī)范,使決議計(jì)劃更加理性。

成立董事會(huì)還有一個(gè)利益,http://www.haobangdry.com/blog/view.asp?nav=95,就是創(chuàng)業(yè)者們不會(huì)被親情和感情綁架,俞敏洪是用了20年的時(shí)間才明確過(guò)來(lái)的。沒有董事會(huì)時(shí)用情感說(shuō)理永遠(yuǎn)也說(shuō)不清晰,只要有一個(gè)人否決,你就不知道怎么是好,有了董事會(huì)用投票說(shuō)理倒是非常清楚的,只要投票過(guò)折半就可以經(jīng)由過(guò)程。

加入私人董事會(huì)

如果創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任董事長(zhǎng)還好,壓力會(huì)小些,如果擔(dān)任總司理,就還要面臨很大的壓力,因?yàn)槊磕觊_董事會(huì)的時(shí)候他要給董事會(huì)述職,董事會(huì)要給他義務(wù),在這個(gè)過(guò)程中他面臨艱苦該怎么處理,誰(shuí)幫他解決?

國(guó)際上風(fēng)行一種很好的組織叫私人董事會(huì),就是十來(lái)個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)范疇的同等規(guī)模的企業(yè)老板,再加上一個(gè)專家顧問(wèn),成立的一個(gè)比擬私密的組織。因?yàn)槭峭纫?guī)模,所以他們之間的問(wèn)題都是相通的,在這種組織傍邊他們之間互相學(xué)習(xí),而且專家可以給你指點(diǎn)。

“泰山家當(dāng)研討院”民間俗稱“泰山會(huì)”,就是如許一個(gè)私密小我組織,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的合作組織,會(huì)員都是國(guó)內(nèi)到達(dá)某種量級(jí)的平易近營(yíng)企業(yè)家,比如四通集團(tuán)段永基、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志、萬(wàn)通團(tuán)體馮侖、偉人集團(tuán)史玉柱等?!疤┥綍?huì)”的會(huì)員中,也有頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家,好比吳敬璉。

當(dāng)年史玉柱死灰復(fù)然,他起首感激的是“泰山會(huì)”這個(gè)娘家在癥結(jié)時(shí)救了他一把。也有一些零碎的民間組織無(wú)意間構(gòu)成了這種模式。比如山東齊河有一家企業(yè)老板,十多年前,把公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到縣城,人生地不熟,就找了十來(lái)個(gè)一致規(guī)模的創(chuàng)業(yè)老板,每個(gè)月按期聚首、進(jìn)修,無(wú)意中形成了一個(gè)互助組織,時(shí)代經(jīng)由賡續(xù)的改良和完善,十多年曩昔了,每個(gè)企業(yè)都發(fā)展得很好。

比來(lái)私人董事會(huì)走紅,不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂(lè)部開端打著“私家董事會(huì)”的旗幟做運(yùn)動(dòng),但是如果沒有及格的鍛練,那么活動(dòng)的品德必定會(huì)良莠不齊,如果參加了不懂流程設(shè)計(jì)的私人董事會(huì),保密機(jī)制沒有做到位,可能帶來(lái)不少負(fù)面效應(yīng)。所以,創(chuàng)業(yè)者再孤獨(dú),也要堅(jiān)持理性,保持最起碼的判斷力,不克不及亂打亂闖。

企業(yè)成長(zhǎng)的進(jìn)程其實(shí)就是一個(gè)老板成熟的過(guò)程,老板成熟的過(guò)程就是一個(gè)學(xué)會(huì)體系借助外力的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)路上的孤獨(dú)一向都在,只是不同的時(shí)代會(huì)有感觸感染分歧的孤獨(dú),關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)找到對(duì)的人和你同行。即就是遠(yuǎn)程跋涉,旅途勞頓,一樣可以觀賞到一路景致,一樣可以心曠神怡,關(guān)鍵看你和誰(shuí)在一路。

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