三、樹立優(yōu)越的庫存(倉庫)管理。
六、同業(yè)可認為師。
從先輩先出的表格建立應用，到交叉污染的避免、物品的定地位放、濕度、溫度(冷藏、冷凍裝備)的控制、蟲害防治、清點(日、周、月盤)確切，甚至滅火器的位置、數(shù)目、不測險類的投?！际菐齑婀芾淼谋貍淇刂埔?。
不乏發(fā)明店內從業(yè)人員年夜都朝“被動性”的屬性偏走時，此軌制就得順勢推出(事先可先完置備用)，到達制訂尺度就施以嘉獎(如獎金、禮券、休假……)，未殺青(需清楚明了原因)則賜與薄懲(如減薪、記缺陷……)。恩威并施可收較好效益。
此法較實用于連鎖加盟行業(yè)可透過會議、聯(lián)誼運動及總部的資訊起源(當然必需是總部經營數(shù)字透明化的前提下)，如斯則可清晰知道同樣經營形態(tài)的店鋪是若何合理控制成本，進而取長補短地讓本身獲取更大的好處。
充足應用“What咨詢法”，把商號中所有會影響成本的身分，逐條細細列出。如廚師、干部、P—T、廠商、季候(時蔬)、售價、制度、庫存方法……再集結相關人等共思良策，并不時堅持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的賣力立場,http://www.czqiangbu.com/blog/view.asp?nav=97。
成本對于許多的創(chuàng)業(yè)者來講是一個偉大的門檻，所以，關于控制門檻,http://www.jslygd.com/zblog/view.asp?nav=11，人人也須要細心謹嚴，怎么樣能力夠掌握住這一個巨大的門檻呢？
一、找出有關成本的各項組合條件。
愿望大家都可以或許從中賺取屬于自己的最大的權益，打造一個屬于自己的財富殿堂。
四、多看、多聽、多比擬。
所謂貨比三家不吃虧，更況且經營者自己不該該盲目標身陷疆場(店務)，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的情況衍生?！俺鲎咧卫怼笔钱斚嘛L行的經營模式，善用此法逛逛量販店、百貨公司或相干商號，將特價、折價品等適量適物的調用在己店內，成本天然可下降。
五、導入獎懲制度。
二、制定標準療養(yǎng)手冊。
